Abstract. В статье исследуются теоретические и практические аспекты совершенствования проектного управления инновационными HR-проектами в условиях ускоренной цифровизации корпоративной среды. Рассматривается трансформация роли управления человеческими ресурсами под воздействием искусственного интеллекта, HR-аналитики, облачных платформ, цифровых систем подбора персонала, электронного обучения, автоматизации кадровых процессов и технологий управления эффективностью сотрудников. Особое внимание уделено применению гибких методов проектного управления при реализации цифровых HR-инициатив, формированию межфункциональных проектных команд, определению измеримых показателей эффективности и управлению рисками цифровой трансформации. Обосновано, что управление инновационным HR-проектом должно осуществляться не как внедрение отдельного программного продукта, а как комплексная организационная трансформация, объединяющая технологические, кадровые, процессные и культурные изменения. Предложена авторская модель управления инновационными HR-проектами, предусматривающая последовательное прохождение этапов диагностики, формирования цифрового портфеля HR-проектов, проектирования решения, пилотирования, масштабирования и оценки результатов. Определены основные показатели эффективности HR-проектов и сформулированы направления совершенствования проектного управления в цифровой корпоративной среде.